El CEO de Audi revela cómo hizo la empresa para pasar la crisis global y salir “casi ilesa”

En el marco de la crisis sanitaria originada por el Coronavirus, el sector automotor fue uno de los más afectados. Por ejemplo, en los meses de confinamiento, las ventas llegaron a caer hasta un 90% en España.

Actualmente, la industria trata de que la caída en el total del año 2020 esté por debajo del 30% y, aunque las ventas se están recuperando, gracias también a las ayudas del Gobierno, no lo hacen al ritmo que las marcas pretendían que fuese.

As bajo la manga

Pero además de esta crisis, exitían otras varibles previas que se sumaron a los retos que el sector ya afrontaba antes de la pandemia. Una de estas fue la electrificación de los vehículos y la reducción de las emisiones o los cambios en la movilidad en espacios urbanos.

A partir del año que viene, además, el impuesto de matriculación se calculará por el nuevo protocolo WLTP, lo que aumentará el costo en muchos modelos.

Por su parte, Audi logro sortaer muy bien la crisis y pudo mantener un nivel de ventas aceptable e incrementó su cuota de mercado en 4 puntos porcentuales, gracias en parte al éxito de su modelo eléctrico e-Tron.

Jose Miguel Aparicio llegó a su cargo actual en Audi en noviembre de 2017, tras ocupar el mismo puesto en Skoda, marca que también pertenece al grupo Volkswagen.

Pero además, Aparicio había pasado antes por diferentes cargos, principalmente en departamentos de marketing, en otras compañías fuera del grupo como Ford.

Como explicó en una entrevista, Aparicio considera que un buen líder debe ser muy flexible y tener una gran capacidad de comunicación. Y, sobre todo, resultar creíble y ser un ejemplo para toda la organización.

Pero además, el año pasado, el ejecutivo recibió el premio CEO Insider de Business Insider en el sector del automóvil.

La visión de Dimon

En el marco de una entrevista hecha por LinkedIn al CEO de JP Morgan, Jamie Dimon, el ejecutivo estadounidense entregó las claves que deben tener los empresarios para tener éxito en sus compañías.

“Para mí, la humildad, la franqueza, la justicia, el ser auténtico, eso es lo que crea liderazgo. No es la persona más inteligente de la sala, ni la persona más trabajadora de la sala”, sostuvo Dimon.

Sin esas cualidades Dimon indicó que: “no serás un buen CEO, porque la gente no querrá trabajar allí“. Además, mencionó que es importante que los ejecutivos “traten a las personas de la forma en que desea que lo traten”.

Pero además, consultado sobre qué recomendaciones le entregaría a una persona que esté comenzando su carrera, el CEO de uno de los principales bancos de EEUU y del mundo apuntó que “trabaja duro, no existe el éxito sin trabajo duro” y agregó que “algunas personas tienen esta noción de hacerse rico rápidamente. Nunca lo he visto, quiero decir, tal vez, como en un casino”.

El segundo consejo que dio fue el de aprender: “Te pasas la vida aprendiendo. Leo cuatro o cinco periódicos todas las mañanas. Leo toneladas de cosas. Leo todo lo que la gente me envía”, detalló y agregó que “aprendes de los clientes, aprendes de la competencia, aprendes cuando nos reunimos con pequeñas empresas. Siempre estás aprendiendo“.

Una tercera sugerencia que hizo Dimon fue la de programar la vida personal con la laboral. “Se un poco flexible en el trabajo que tomes. Y sabes que, en tu vida, debes estar preparado para hacer un montón de cosas diferentes. Le decimos a la gente que su trabajo es cuidar su mente, su cuerpo, su espíritu, su alma, sus amigos, su familia y que debe hacerlo en cualquier nivel porque si no lo hace, probablemente será un trabajador particularmente productivo”, dijo el CEO de JPMorgan.

De esta manera, con una buena planificación se puede lograr a juicio de Dimon y ejemplificó que “cuando viajo al extranjero, programo tiempo para hacer ejercicio. La gestión es hacerlo, tener seguimiento, disciplina y análisis de planificación”.