Siete de cada 10 empresas argentinas definieron estrategias ambientales, ¿piden nuevos talentos?

Siete de cada 10 empresas argentinas han definido sus estrategias ambientales, sociales y de gobernanza y requerirán nuevo talento. Así lo indicó “La búsqueda de talento ASG”, nueva investigación realizada por ManpowerGroup.

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Las próximas generaciones esperan que las empresas tengan un punto de vista sobre los temas sociales y ambientales, y que estén haciendo lo correcto para las personas, las comunidades y el planeta.

En este contexto, ManpowerGroup, compañía que brinda soluciones de capital humano, entrevistó a 40.000 empleadores en 41 países y territorios con el fin de conocer cuáles son sus planes de gestión del talento para cumplir con sus prioridades en materia Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG).

Las organizaciones tienen que comenzar a dar pasos significativos de progreso en sus metas ASG, ya que todos los colaboradores, desde la generación Z hasta los baby boomers exigirán un compromiso por parte de ellas. Según la investigación “La búsqueda de talento ASG” a nivel global, el 33% de los empleadores tiene intenciones de contratar colaboradores en dos o más de las áreas ASG, en tanto el 24% no está seguro de hacerlo. En la Argentina, los roles de Ambiente, Salud y Seguridad son los más demandados (68%), seguidos por los de Reciclaje y Gestión de Residuos (44%) y Salud y Bienestar (43%).

“Vemos que los colaboradores quieren cada vez más trabajar para organizaciones que actúen responsablemente con la comunidad y el cuidado del medioambiente”, reflexionó Luis Guastini, director general de ManpowerGroup Argentina.

Y agregó: “El mundo del trabajo va hacia un futuro donde los criterios ASG gobiernen las decisiones. El talento del futuro requerirá habilidades y roles que aún no conocemos. Debemos acelerar el progreso real en la acción ambiental, el impacto social y la buena gobernanza”.

Qué pasa en Argentina

En este sentido, en la Argentina el 73% de las empresas ya ha avanzado en sus estrategias ASG: el 40% las definió y desarrolló a largo plazo y el 33% está en etapa de planificación. Mientras tanto, el 14% no tiene intenciones de desarrollarlas y el 13% no sabe cómo avanzar.

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Por último, en el informe se plantea que, para generar cambios notorios en las prioridades ASG, las empresas tienen que contar con el talento adecuado. Para ello deberán:

• Construir equipos multifuncionales dentro de su nómina de personal.
• Adquirir colaboradores externos a la compañía para las posiciones que no pueden construirse internamente.
• Considerar a los trabajadores temporarios o por contrato para complementar la fuerza laboral existente.
• Evaluar si se puede reubicar a los colaboradores en otros sectores o si necesitan ayuda para avanzar a nuevas funciones.